Dette skjer på fagkveld i Alv
Annenhver torsdag har vi fagkveld i Alv. Det er frivillig, lavterskel, og arrangert av konsulentene selv.
Få inspirasjon og kunnskap
Vi lærer best av og med hverandre. Derfor deler vi gjerne.
I Alv er det mange med sterke meninger. Vi oppfordrer alltid alle å dele på kunnskapen. På denne siden finner du bloggpostene som Alver har skrevet siden starten av Alv i 2019.
Annenhver torsdag har vi fagkveld i Alv. Det er frivillig, lavterskel, og arrangert av konsulentene selv.
Årets utgave går under navnet P7 Paralvlympics, inspirert av Formel 1-universet. Hele Alv er delt inn i seks lag som gjennom året konkurrerer både individuelt og som lag.
Vi har en gjeng som har vært med siden vår første sesong høsten 2023, men interessen for CS-laget har skutt fart og det har åpnet for både innbyttere og nye rekrutter. Nyansatte så vel som de med litt ansiennitet har begynt å melde seg til dyst.
Kanskje det er på tide å legge til rette for at medarbeidere ønsker å komme på kontoret å jobbe, både i form av effektive og gode arbeidsplasser, godt arbeidsmiljø, hyggelige og smarte medarbeidere og ikke minst et innbydende og koselig kontor med god stemning.
Det store høydepunktet sosialt gjennom året, er Alvs årlige Blåtur. Hvert år, siden Alv ble startet i 2019, har selskapet dratt på en firmatur. Konseptet er at turen er hemmelig (Blå) i form av at både destinasjon og opplegg er hemmelig for alle, helt til turen begynner.
Easy Eiendomsopplysninger er et ungt selskap med store visjoner. Slik bruker de konsulenter i startfasen for å få fart på utviklingen.
Hvorfor syns vi det er så viktig å gjennomføre gode tekniske intervjuer, hva sjekkes i disse intervjuene og hvorfor folk feiler på dem.
Årets firmatur ble i likhet med de fire foregående, gjennomført som en Blåtur, hvor ingen i selskapet visste hvor vi skulle og hva vi skulle gjøre, før de satte seg på bussen utenfor kontoret fredag morgen.
Vi ender året totalt sett med overskudd. Det er jeg veldig stolt over, fordi dette har vært et tøft år. Heldigvis ligger det mye positivt i utfordringer. Det tvinger oss nemlig til å utvikle oss, enten vi vil eller ikke.
Alv:Up er en viktig arena for kompetansebygging og utveksling av erfaringer. På disse kveldene veksler vi mellom å være elever og lærere, og vi trives i begge roller. Vi deler, utforsker og diskuterer.
Review-miljøer gjør det mulig for alle på teamet å jobbe med oppgaven uten å hindre hverandres arbeid, noe som øker effektiviteten betydelig. Jeg har personlig veldig gode erfaringer med review-miljøer, og noen av disse vil jeg belyse i denne bloggposten.
En av våre grunnleggende målsettinger som selskap, er at vi skal gjøre og tilby ting til våre medarbeidere, som de ikke ville fått tilbud om eller mulighet til, hvis de ikke jobbet i selskapet.
Med mål om å sette Alv på kartet har vi investert en haug av ressurser på en videoserie som i dag kan se ut som verdens dårligste investering. Eller?
I denne bloggposten gir jeg noen tips til deg som vurderer å bytte jobb. Hvordan du forbereder deg til førstegangsintervju og teknisk intervju, og hvordan du vurderer om arbeidsgiver er riktig for deg.
Siden oppstart har vi vokst til over 35 signerte personer i dag, og det beste av alt er at vi har greid å ansette de riktige personene. De som vi kaller helhetskonsulentene. De som kan være med å ikke bare vedlikeholde, men faktisk videreutvikle Alv og kundene våre til å bli noe bedre.
I diskusjonene om hjemmekontor, kontorlandskap og fremtidens kontor, blir det stadig ytret at man jobber mer effektivt hjemme. Er det så enkelt?
Det er lett å bli blendet av salgspitchen til selskapene, uten helt å skjønne hva som faktisk ligger i ordene, og om de inneholder substans, eller om det primært er tomme løfter.
Det overrasker meg ofte hvilke lovnader selskaper gir kandidater gjennom intervju- og ansettelsesprosessen. Men det overrasker meg enda mer hva de potensielle ansatte faktisk aksepterer av lovnader, og i hvor stor grad de tydeligvis aksepterer å ikke få innfridd lovnadene etter at de har begynt.
Jeg gleder meg til kontorlandskapene igjen er fylt av produktive folk. Det er nemlig der og da at magien skjer!
Om knappe to uker er permisjonen min med Dagny over, og jeg er tilbake i full jobb igjen. Det blir rart å legge bak seg 8 måneder med permisjon. Men denne gangen har det vært en litt annen type permisjon enn den tradisjonelle som jeg valgte med det første barnet mitt Alfred.
Alv skal være et sted hvor konsulenter kan utvikles raskere enn andre steder. Vi mener dette er avgjørende for å holde oss ledende i markedet, ikke bare i dag, men også inn i fremtiden.
Dette var en av de aller første tingene leveranseansvarlig sa til meg, da jeg akkurat hadde fått vite at jeg hadde fått ny rolle med mye ansvar.
Alle er i perioder misfornøyde på jobb. Noen er misfornøyde med lønna, mens andre sliter mer med arbeidsoppgavene, dårlig ledelse, ambisjonene til selskapet, eller sine egne utviklingsmuligheter. For første gang karrieren er jeg imidlertid nå sikker på at jeg er på riktig sted, og selv om ikke alt er perfekt i Alv heller, blir jeg gira når jeg tenker på tiden fremover. Jeg har derfor lyst til å fortelle litt om hvorfor.
Jeg er mot organiserte kvinnenettverk på arbeidsplassen. Jeg mener det er en fundamental motsetning til likestilling. I alle fall når menn ikke får delta. Og om menn fikk delta, ville jeg kanskje kalt det noe annet enn et kvinnenettverk.
Det første jeg legger merke til i en intervjusituasjon er blikket og håndtrykket. Eller altså, håndtrykket er jo nå borte, som følge av Korona, men det er heldigvis erstattet av noe enda mer avslørende, nemlig usikkerheten rundt hvordan du introdusere deg selv.
Dette er en vanlig holdning i bedrifts-Norge. Resultatet er dessverre ofte at selskaper avventer i det lengste med å gjennomføre IT-prosjekter, og når det først setter i gang, gjennomfører de dem med interne ressurser, som ofte ikke har tilstrekkelig kompetanse og erfaring til å gi bedriften det sluttproduktet det trenger. I dette innlegget skriver Marcus om hvorfor det er lurt for de fleste selskaper å bruke en blanding av interne og konsulenter i gjennomføringen av sine IT-prosjekter.
I ansettelsesprosesser er det mye fokus på faglig kompetanse og erfaring. Det er imidlertid mye mer enn det man kan lese ut fra en CV som er avgjørende for om en person faktisk er riktig for Alv.
Mandag 9. mars ble jeg og 13 av 15 medarbeidere i Alv, satt i karantene da vi kom hjem fra firmatur til Sölden i Østerrike. Dette betyr at vi nå 10 dager i strekk har praktisert hjemmekontor. I dette innlegget vil jeg reflektere litt over konsekvensene av hjemmekontor over tid. Jeg vil spesielt fokusere på rollen min som daglig leder, da jeg innser og håper også, at hjemmekontor kan fungere annerledes og bedre for andre typer roller, som for eksempel utviklere.
Pål er utdannet sivilingeniør i Kjemi fra NTNU i Trondheim. Kjemi er ikke akkurat A4-utdannelsen for en systemutvikler. I denne bloggposten forteller derfor Pål om sin vei inn mot systemutviklingsdomenet og deler også noen tips om hva du kan og bør vurdere hvis du interesserer deg for noe annet enn det du egentlig har utdannet deg til.
Det er på tide å vurdere året som er gått, samt tenke på året som kommer. Derfor vil jeg i denne bloggposten ta for meg de fem største utfordringene jeg mener Alv står ovenfor i 2020. Før jeg gjør det, vil jeg imidlertid dvele litt ved det vi har fått til i 2019. Dette innlegget ble først publisert i Alvs interne nyhetsoppdatering, hvor jeg ukentlig oppsummerer uka som er gått, samt skriver litt om tankene fremover.
Jeg er en ærlig person. Det har jeg alltid vært. Det å gi ærlige og direkte tilbakemeldinger, både gode og dårlige, kommer naturlig for meg. Opp gjennom årene har dette ført til både positive og negative episoder.
Det er mange meninger om hva konsulenter gjør, hvilken verdi vi gir og om man som bedrift bør leie inn konsulenter eller ikke. Jeg vil fortelle dere om de fem viktigste grunnene til at jeg valgte konsulentyrket, og hva jeg liker så godt med det!
I et nystartet selskap er det mye man må ta stilling til. Lønnsmodeller er trolig en av de aller viktigste, hvis man ønsker å tiltrekke seg medarbeidere.
Ærlige og konstruktive tilbakemeldinger mener vi at er den klart beste måten å utvikle oss selv og hverandre på. I Alv jobber vi derfor med å sette dette i system. I et jobbmarked hvor det er underskudd på IT-kompetanse, har jeg ved flere anledninger opplevd at selskaper er blitt redd for å gi ærlige tilbakemeldinger i frykt for å miste verdifulle medarbeidere. Denne tilnærmingen tror jeg er feil. Jeg tror de medarbeiderne vi er på utkikk etter, trigges av å bli utfordret.
Når man skal skape et nytt selskap fra ingenting, er det mye man må tenke på og beslutte. En av de første tingene er navnet. Derfor handler denne bloggposten om hvorfor vi valgte navnet Alv.