/

/

4 steg for å sikre engasjement i møter

/

/

4 steg for å sikre engasjement i møter

/

/

4 steg for å sikre engasjement i møter

/

/

4 steg for å sikre engasjement i møter

Vårt delingshjørne

4 steg for å sikre engasjement i møter

4 steg for å sikre engasjement i møter

4 steg for å sikre engasjement i møter

20. desember 2024

Teknologiledelse

Innholdet i denne artikkelserien var først et tema i "Morgenkaffe med Alv".

Vi har alle vært der: i møter, workshops eller andre samlinger hvor noen deltar aktivt, mens andre forblir tause eller distanserte. Kanskje sitter noen med armene i kors, nikker høflig uten å engasjere seg, eller unngår å si noe fordi de føler seg usikre. Det er lett å overse dette, men sannheten er at møter hvor ikke alle bidrar, sjelden når sitt fulle potensiale.

Så hvordan kan vi som ledere, fasilitatorer eller deltakere skape et miljø hvor alle føler seg sett, hørt og inkludert? Hemmeligheten ligger i hvordan vi strukturerer og leder samhandlingen. Ved å etablere klare rammer, skape trygghet og engasjere deltakere gjennom hele prosessen, kan vi forvandle et møte fra en passiv samling til en arena for ekte samarbeid.

Denne artikkelen er første del i serien «Alle med», der vi deler konkrete teknikker og tilnærminger som hjelper deg med å få alle med – fra start til slutt. Serien er bygget rundt en enkel, men kraftfull struktur som dekker de fire fasene i et møte eller en workshop. 

  1. → Åpne – Sett tonen og premissene for samhandlingen.

  2. → Gjennomføre – Fasiliter produktivt arbeid og idéutvikling.

  3. → Beslutte – Sikre fremdrift med inkluderende beslutningsprosesser.

  4. → Avslutte – Skap helhet og læring gjennom refleksjon og tilbakemeldinger

Vi mener alle delene er viktige for å skape effektive møter. I denne artikkelen vil vi dele noen konkrete teknikker innenfor hvert område.

Uansett om du leder et lite teammøte, en kreativ workshop eller et strategisk forum, vil denne strukturen hjelpe deg med å engasjere deltakerne og skape bedre resultater.

I denne artikkelen introduserer vi det overordnede rammeverket, mens de følgende artiklene går i dybden på hver fase. La oss starte reisen mot mer effektive og inkluderende møter – hvor alle ikke bare deltar, men faktisk er med!

Start med å lese "→ Start møtet riktig - få mer engasjement" for å lære hvordan du setter rammene og legger grunnlaget for engasjement allerede fra første øyeblikk.

Kanskje du liker:

Kanskje du liker:

Kanskje du liker:

Teknologiledelse

20. desember 2024

I denne artikkelen ser vi på to teknikker som gjør avslutningsfasen meningsfull og engasjerende.

Teknologiledelse

20. desember 2024

I denne artikkelen ser vi på to teknikker som gjør avslutningsfasen meningsfull og engasjerende.

Teknologiledelse

20. desember 2024

Noen ganger er det vanskelig å prioritere blant ideene, andre ganger kan uenigheter eller sterke meningsforskjeller i gruppen bremse fremdriften. Her er noen teknikker vi bruker for å sikre gode beslutningsprosesser.

Teknologiledelse

20. desember 2024

Noen ganger er det vanskelig å prioritere blant ideene, andre ganger kan uenigheter eller sterke meningsforskjeller i gruppen bremse fremdriften. Her er noen teknikker vi bruker for å sikre gode beslutningsprosesser.

Teknologiledelse

20. desember 2024

Når åpningen er vel gjennomført, og deltakerne er trygge og klare til å bidra, handler det om å legge til rette for strukturert samhandling.

Teknologiledelse

20. desember 2024

Når åpningen er vel gjennomført, og deltakerne er trygge og klare til å bidra, handler det om å legge til rette for strukturert samhandling.

Teknologiledelse

20. desember 2024

I denne artikkelen ser vi på to teknikker som gjør avslutningsfasen meningsfull og engasjerende.

Teknologiledelse

20. desember 2024

Noen ganger er det vanskelig å prioritere blant ideene, andre ganger kan uenigheter eller sterke meningsforskjeller i gruppen bremse fremdriften. Her er noen teknikker vi bruker for å sikre gode beslutningsprosesser.

Teknologiledelse

20. desember 2024

I denne artikkelen ser vi på to teknikker som gjør avslutningsfasen meningsfull og engasjerende.

Teknologiledelse

20. desember 2024

Noen ganger er det vanskelig å prioritere blant ideene, andre ganger kan uenigheter eller sterke meningsforskjeller i gruppen bremse fremdriften. Her er noen teknikker vi bruker for å sikre gode beslutningsprosesser.

Footer Logo

Når riktig partner utgjør all forskjell



822 704 042

Pløens gate 7

0181 Oslo

hei@alv.no

+47 91 92 92 18

Copyright ©2024. All rights reserved.

Footer Logo

Når riktig partner utgjør all forskjell



822 704 042

Pløens gate 7

0181 Oslo

hei@alv.no

+47 91 92 92 18

Copyright ©2024. All rights reserved.

Footer Logo

Når riktig partner utgjør all forskjell



822 704 042

Pløens gate 7

0181 Oslo

hei@alv.no

+47 91 92 92 18

Copyright ©2024. All rights reserved.

Footer Logo

Når riktig partner utgjør all forskjell



822 704 042

Pløens gate 7

0181 Oslo

hei@alv.no

+47 91 92 92 18

Copyright ©2024. All rights reserved.