Dette er visjonen til Alv. Vi ønsker å bygge et attraktivt selskap både for medarbeidere og for kunder. Måten vi skal gjøre dette på er å være et sted hvor vi utvikler medarbeidere raskere. Vi ønsker også skape svært effektive team ute hos kundene våre.

Det krever mye å henge med i utviklingen innen IT og systemutvikling. I Alv er vi er det meste av det vi gjør rettet mot nettopp dette. Dette fungerer ekstremt bra for medarbeidere som ønsker å utvikle seg, og tilsvarende dårlig for de som er fornøyd med å kun kapitalisere på kunnskapen de tidligere har tilegnet seg.

På samme måte som en personlig trener (PT) øker innsatsen til en som trener, ønsker Alv å utfordre sine medarbeidere i å utvikle seg raskere. En av de viktigste faktorene da er imidlertid tett oppfølging. Alv følger opp både medarbeidere og kunder proaktivt.

Å være konsulent innen systemutvikling krever mye. Derfor er vi i Alv opptatte av å ha det morsomt på veien. Dette gjelder både i oppdrag hos kunder og internt, enten det er sosiale tilstelninger eller innen fag- og kompetanseutvikling.

I Alv gjør vi det mange andre selskaper snakker om. Vi har allerede utviklet vårt eget timeføringssystem og opprettet vårt første datterselskap, Alv B. Alv B driver med Biotech av alle ting. Hvorfor det lurer du kanskje? Fordi to personer i Alv hadde en ide som de brant for, selvfølgelig.

Alv har ingen eksterne investorer og alle som begynner i selskapet gis mulighet til å kjøpe seg inn når de begynner. Dette betyr både at man gis muligheten til å bli med på veksten og dermed verdiutviklingen i Alv, og at alt verdiskaping i selskapet, også blir blant de ansatte. Ingenting forsvinner til utenforstående.

Dette er visjonen til Alv. Vi ønsker å bygge et attraktivt selskap både for medarbeidere og for kunder. Måten vi skal gjøre dette på er å være et sted hvor vi utvikler medarbeidere raskere. Vi ønsker også skape svært effektive team ute hos kundene våre.