Er du helt avhengig av én eller flere selvstendige utviklere?
Alt for mange selskaper sitter og er helt avhengige av selvstendige næringsdrivende - enkeltpersoner. Det kan bli en stor flaskehals for prosjektet ditt.
Kristin er en erfaren leder, med mange års erfaring med oppfølging av rammeavtaler, dynamiske innkjøpsordninger, kunder og konsulenter både i tilbudsprosessen og i oppdrag. Hun er en av med-gründerne i Alv, hvor hun har rollen COO, og sitter med ansvaret for personal, salg, oppdrag og HR. Alv har siden 2019 vokst fra 0 til 35 konsulenter, og vi har høye vekstmål også fremover.
Kristin har ledet tilbudsprosessene hvor Alv har vunnet rammeavtaler med Direktoratet for Sikkerhet og Beredskap (DSB), Statsbygg, Riksrevisjonen, Norges Bank, Bane NOR og Trøndelag Fylkeskommune. Etter rammeavtalene ble vunnet har hun vært ansvarlig for å følge opp minikonkurranser, samt og koordinere med kunde, sende inn konsulenter og følge opp konsulenter i oppdrag for å sikre kundetilfredshet. Kristin er også ansvarlig for rekrutteringsprosessen, gjennomfører intervjuer, og er blant annet sertifisert i AON Assessment sine evne og personlighetstester, for å sikre at konsulentene som blir ansatt i Alv har kompetanse og evner i henhold til våre krav.
Før hun ble COO i Alv var Kristin en erfaren prosjektleder, med sin faglige tyngde innenfor ledelse av programvareutviklingsprosjekter med smidige arbeidsprosesser. Hun har erfaring både med utvikling av skreddersydde løsninger, tilpassing av hyllevare og datadrevene prosjekter med forretningsanalyse- og visualiseringsløsninger. Hennes tekniske bakgrunn gjør at hun har stor grad av nærhet til utviklingsteamene hun leder. Hun har også vært engasjementsleder ute hos kunde, hvor hun var ansvarlig for dag-til-dag oppfølging av 20 konsulenter, og for oppfølging av arbeidet deres i et større digitaliseringsprogram.
Kristin har også vært teamleder og prosjektleder for en samfunnskritisk løsning i bank- og finanssektoren, hvor hun fikk erfaring med gjennomføring av sikkerhetsevalueringer av systemer, samt med strategiske beslutninger og rådgivning for toppledelsen omkring IT løsningene. Hun fikk raskt tillit og stort mandat til å gjennomføre strategiske og sikkerhetsmessige tiltak.
Kristin er god til å legge frem teknisk komplekse problemstillinger på en forenklet måte, noe som forsikrer en god forståelse og transparens hos kunden og i teamene hun leder. Hun er energisk, synes det er spennende når mye skjer og motiveres av utfordringer. Hun er flink til å sikre samarbeid i teamet, holde den røde tråden og kombinerer en god tone og godt miljø med effektiv levering av et produkt. Dette gjør henne til en attraktiv konsulent hos kundene.

Utvalgte oppdrag
sep. 2024 – sep. 2025
Valgdirektoratet
Engasjementsleder
Alv AS er ansvarlige for å gjennomføre ytelsestesting av Valgdirektoratets løsninger i forkant av Stortingsvalget 2025. Teamet fra Alv AS består av tre konsulenter.
apr. 2024 – pågående
Direktoratet for Sikkerhet og Beredskap (DSB) og Valgdirektoratet
Kundekontakt
Rammeavtale mellom Direktoratet for Sikkerhet og Beredskap (DSB), samt Valgdirektoratet og Alv AS innenfor fagområde "System og integrasjonsutvikling". Avtalen løper til April 2026, og har en opsjon på 1 + 1 år.
mars 2023 – pågående
Norges Bank
Kundekontakt
Rammeavtale mellom Norges Bank og Alv AS innenfor fagområde "Forvaltning og utvikling av IT løsninger". Avtalen løper til mars 2025, og kunden har opsjon på 1 + 1 år.
aug. 2019 – juni 2020
Sparebank 1
Teamleder
Sparebank 1 er en allianse av 14 selvstendige banker over hele landet, som samarbeider om felles plattform og merkevare. Samarbeidet er organisert gjennom flere selskaper, blant annet Sparebank 1 utvikling DA, som har ansvaret for blant annet nettsidene, og det digitale banktilbudet som Sparebank 1 tilbyr kundene sine. I dette oppdraget var prosjektlederen fra Alv ansvarlig for å etablere team fondshandel, som tidligere hadde hovedsakelig bestått av to systemforvaltere. Videre var Alv-konsulentene som ble engasjert i oppdraget ansvarlig for teamledelse og prosjektledelse for daglig drift av fondshandelsløsningene, og et større arbeid med å stabilisere driften av fondshandelsløsningene.
apr. 2018 – juni 2019
Kværner AS
Engasjementsleder, Prosjektleder
Kværner er en spesialisert leverandør av ingeniørtjenester, anskaffelser og fabrikasjonstjenester (EPC) til offshore olje- og gassplattformer og landbaserte anlegg. De jobber som partner for internasjonale olje- og gass operatører, samt andre ingeniør- og fabrikasjonsselskaper. Selskapet, med rundt 2 000 medarbeidere, er anerkjent for å planlegge og gjennomføre noen av verdens mest krevende prosjekter. Høsten 2017 satte Kværner igang sitt største digitaliseringsinitiativ noensinne. Totalt er programmet planlagt å gå over 5 år med en budsjettramme på flere hundre milioner kroner. Hensikten med programmet er å sørge for at Kværner også i fremtiden er konkurransedyktig i et stadig tøffere marked. Gjennom digitaliseringsprogrammet blir en rekke ulike nye teknologier og løsninger brukt. Deriblant både avansert analytics, machine learning og AI, i tillegg til også mer tradisjonell teknologi som både datavarehus og systemutvikling.
Utvalgte kurs og sertifiseringer
Aon Assessment Authorisation
Aon · 2022
PRINCE2 Foundation
2017
PBM3 People and Business Management
Siemens · 2016
Managing R&D Projects Successfully
Siemens · 2014
Alt for mange selskaper sitter og er helt avhengige av selvstendige næringsdrivende - enkeltpersoner. Det kan bli en stor flaskehals for prosjektet ditt.
Hvorfor er det så vanskelig å forstå hva IT-sikkerhet er og handler om? Kanskje fordi noen vanlig dødelige aldri har satt seg ned for å prøve og forklare det, etter å ha slitt i lang tid med å forstå det selv?
I denne bloggposten gir jeg noen tips til deg som vurderer å bytte jobb. Hvordan du forbereder deg til førstegangsintervju og teknisk intervju, og hvordan du vurderer om arbeidsgiver er riktig for deg.
Om knappe to uker er permisjonen min med Dagny over, og jeg er tilbake i full jobb igjen. Det blir rart å legge bak seg 8 måneder med permisjon. Men denne gangen har det vært en litt annen type permisjon enn den tradisjonelle som jeg valgte med det første barnet mitt Alfred.
Jeg er mot organiserte kvinnenettverk på arbeidsplassen. Jeg mener det er en fundamental motsetning til likestilling. I alle fall når menn ikke får delta. Og om menn fikk delta, ville jeg kanskje kalt det noe annet enn et kvinnenettverk.
Det er mange meninger om hva konsulenter gjør, hvilken verdi vi gir og om man som bedrift bør leie inn konsulenter eller ikke. Jeg vil fortelle dere om de fem viktigste grunnene til at jeg valgte konsulentyrket, og hva jeg liker så godt med det!